9月10-11日，际华股份在京召开“十五五”规划研讨会，深入贯彻国资委《中央企业发展规划管理办法》要求和集团公司关于“十五五”规划编制的部署要求，推动科学制定和接续实施公司五年规划，确保规划体系上下衔接一致，提升“十五五”规划科学性。际华股份党委书记、董事长王学柱，党委副书记、总经理霍建春，领导班子成员王思涵、刘改平、王明增出席会议，会议由党委副书记韩月芬主持。
会议回顾了际华股份过往在“十二五”“十三五”期间取得的工作经验，具体对际华股份“十五五”规划思路提出了三点要求：一是聚焦主力产品、核心产品。二是持续推进技术与生产优化，坚持智能化改造的核心目标是降本增效。三是际华股份本级要聚焦增量市场的培育，沿着传统主业，强化品牌运营，为企业赋能。
王学柱强调，“十五五”是际华实现从保障型向引领型跨越的关键五年。集团公司外部董事赴际华调研时指出，作为有着红色基因的央企上市公司，际华必须将“为股东创造持续稳健回报、为企业培育核心竞争优势、为员工搭建共享发展平台、为历史传承红色军需精神”作为自身的发展目标，坚持“创造价值、永续发展；聚焦效益、稳健经营；以人为本、共建共享；担当使命、红色传承”的核心发展理念。
王学柱就公司“十五五”规划编制，提出四点要求：一是锚定创造价值，以产品思维破解“多散弱”困局。持续推进产业链向上延伸，提附加值，要瞄准高科技纤维赛道，加快超高分子聚乙烯（UMHWPE）、尼龙66等新材料的产业化，聚焦核心产品，摒弃“全品类陷阱”；研发上要去需存实，将研发资源聚焦“真技术突破”，避免资源浪费。二是紧扣稳健经营，以生产布局补上产能短板。激活现有产能，靠精益管理提效，坚持产线专业化分工，破解相关生产问题，通过员工跨区域就业，补充优势企业的人员缺口。三是着眼“永续发展”，以资产盘活激活“第二增长极”。以“四个一批”分类整合25家三级企业，发展壮大一批优质企业；限制发展一批非主力、低附加值业务；盘活一批有效资产；退出一批弱势企业。四是践行“担当使命”，以供应链管控筑牢“产业根基”。革新供应链模式，针对供应链企业的技术短板，要开展“技术帮扶”，打造“际华专属供应链”。
会上听取了各子企业“十五五”规划汇报，各职能部室对各子企业规划提出了建议，公司领导对“十五五”规划完成情况作出评价并进一步部署工作。
际华股份各企业领导、际华股份有关职能部室负责人在现场参会。
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